2017年8月12日下午14：00分，公司领导袁总、艾总及各部门分厂负责人、基层班组长、维修主管在公司大培训室组织召开2017年旺季生产活动6、7月份生产总结。会议由生产计划部蒋部主持，其中重点对6、7月份各分厂目标完成情况及评比结果进行了通报。

  6月薄膜电容分厂最终以产量达成率和人均达成率两项指标综合得分102.015的成绩，排名第一；IPM项目部以产量达成率和人均达成率两项指标综合得分101.99的成绩，排名第二；电解电容分厂和焊片电容分厂因产量未达标，排名分别为第三、第四。

  6月份控制器分厂分内部主板线班组和贴片、自插组进行旺季生产评比，其中主板线%，排名第一；贴片、自插组达成率为76.34%，未达成目标。

  7月IPM项目部最终以产量达成率和人均达成率两项指标综合得分101.65的成绩，排名第一；焊片电容分厂以产量达成率和人均达成率两项指标综合得分100.09的成绩，排名第二；薄膜电容分厂和电解电容分厂，因人均效率和产量未达成综合排名分别为第三、第四。

  7月份控制器分厂分内部主板线班组和贴片、自插组进行旺季生产评比，其中主板线电机霍尔板班组和电机直流板班组达成率100.48%，排名第一；贴片、自插组达成率76.55%，未达成目标。

  6月份获得奖励的班组分别是薄膜电容分厂组装、注油工序小组、CBB61、喷金工序小组；IPM项目部前工序、后工序团队；控制器分厂主板线班组。排名靠后获得 负激励的分别是焊片电容分厂手工线前工序小组、电解电容分厂片式、小壳号小组。

  7月份获得奖励的班组分别是IPM项目部前工序、后工序团队；焊片电容分厂手工线前工序小组；控制器分厂主板线电机霍尔板班组和电机直流板班组。排名靠后获得负激励的分别是薄膜电容分厂CBB61、喷金工序小组、电解电容分厂片式、小壳号小组。

  IPM项目部：下半年继续保持上半年完成的结果 ，通过生产管理及提高人员开机技能来不断提产、提效。

  电解电容分厂：片式分选机受产能限制，需要启用引线分选机，但引线分选机部分机台异常，无法正常使用，造成产量未达成；另因人员流失，新员工技能不成熟，造成产量未达成。后续将细化月度目标分解至各壳号班组，维修跟进，落实到个人，每天通报各壳号达成情况和入库情况，异常设备设置专人维修或联系设备厂家一起公关，为后续提产、提效全力以赴。

  焊片电容分厂：因6月份扩产自动化新设备集中到位，新设备磨合期，产能未能发挥出来，且设备没有按预期计划进行保养，导致影响产量10万。后续会对新设备重点监控，跟进设备到位情况，加快设备技术工人的培养，做好每条线的保养计划，并按时间节点实施，以确保设备最大产能的达成。

  薄膜电容分厂：7月份减员项目延迟、订单规格变化大，班组出勤时间少，管理人员自主挖掘改善项目空间不大，均造成效率未达标的因素。后续推动减员项目的开展，着重在自动化连线做改进，进行减员。

  控制器分厂：围绕产前、产中、产后的工作不断开展改善之旅，最终促进效率和产量的达成。

  公司领导艾总提到：虽然旺季生产活动即将结束，但接下来的市场需求量非常大，无论是总部还是外销客户，现阶段的需求是产量的红利。虽然我们的产量不能放松，但我们要关注员工休息这一指标，在这种持续工作的情况下，所有分厂领导要格外的重视员工的休息。各分厂内部进行瓶颈工序的自查和帮扶，职能部门要持续对各分厂进行支援，确保设备正常运行，建立保障机制，避免长时间停机。

  最后，公司领导袁总作出工作指示：首先肯定了整个旺季生产活动中取得的成效。7月份所有分厂的效率指标基本达成，从中肯定了各级管理人员和基层班组长的努力。各分厂的工作氛围逐渐改善、员工士气都在提升，特别是焊片电容分厂和薄膜电容分厂。焊片电容分厂在新设备的引进的工作中，各单位能快速配合，让设备到达公司的一天内就能生产出产品。薄膜电容分厂的团队执行力是最好的，从薄膜电容分厂成立之初就建立了良好的习惯；电解电容分厂经过7月份的改善，大壳号的指标和交货都有大的改善；IPM项目部从成立到现在都在不断地突破；各职能部门要让支援分厂生产常态化；质量控制部在旺季生产活动中做了不少细化的工作。各分厂要把在旺季生产活动中发现的改善进行沉淀，哪些是对效率提升有大的促进，哪些是项目提效改善、哪些是突击临时改善都要进行分类，后续要剔除管理人员顶岗和牺牲员工休息时间这样一些问题，要不断挖掘项目并促进项目落地。

  旺季生产的结束，不代表产量可以放松，新的冷冻年到来，市场需求更大，各项指标任务不会降低，需要大家一起想办法突破，努力达成各项指标。

  市场就是战场，订单就是命令！为更好满足市场销售需求，新元人正持续以饱满的热情、齐心协力，全力以赴打赢旺季生产这场攻坚战。

  23日中午12:00-下午15:30分，第13号台风“天鸽”正式登入斗门，全体中干人员23日早上到公司后立刻召开“防台风会议”，公司领导袁总第一时间作出重要部署，强调一定要保证所有员工的人身安全，总经办马上统计各部门人员出勤情况， 将停车场里面的车转移到公司空地上，台风到达时，公司领导、各部门领导都在各个岗位上巡逻，严禁员工走动，将各个出口亲自看守，百分百确认员工安全。

  台风来临公司断电，办公室、会议室、培训室、物流仓库及各分厂都有不同程度损坏和积水，与此同时大家都会主动清理物品，将各项物品摆放到安全地带，地上的积水用扫把、抹布等工具清理，大家齐心协力，在保证自身安全的情况下，尽自己最大努力将公司财产转移到安全地带。公司领导、设备动力部领导及公司安全员等在第一场台风过后马上到现场勘查公司情况。

  下午台风来的更加凶猛，窗外公司里面的树木一棵棵被台风折断，各项标识牌被风摧毁，公司楼顶上水机被吹倒，甚至公司仓库顶被吹翻，公司产品受到一定影响。待台风慢慢逝去，各部门领导积极调配厂车，让员工安全到家。

  24日上午，风和日丽，太阳似乎比往常更早和大家见面，台风过后的太阳貌似终于能出来了似的，狠狠地照在我们身上，让我们一大早就感受到了天气的炎热， 在这种情况下，公司上下齐心，共同为这场台风抗战，早上大家纷纷主动来到公司了解台风过后公司情况。公司领导、中干召开紧急拯救和复产会议，会议过后相关负责人马上开展台风过后整改工作，尽自己最大努力，让新元恢复和以前一样美丽。

  天灾无情，人有情。经过一天的辛苦劳累，大家没有一点抱怨，主动帮忙，只因我们都是新元人，我们的心在一起，劲往一处使，让我们的新元变得更美好，今天，大家辛苦了！向您们致敬！

  珠海的八月，是个微风暖暖，四处飘香的季节，然而台风“天鸽”的到访，给宁静祥和的珠海带来了严重的创伤，但是，“天鸽”无情，新元有爱，在“天鸽”过去的第三天。8月25日，新元工会如期为员工举办生日会，为奋战在一线抢险救灾的员工们送上真挚的生日祝福。焊片电容分厂黄部、生产计划部蒋部、工会人员、17届大学生及寿星们参加此次生日会。

  生日会现场，由蒋部和黄部代表公司为员工送上生日祝福。我们就像一个大家庭一样，团聚在新元，生活在新元，公司的发展由每一个基层员工一起努力才得以实现，在蒋部和黄部声情并茂的祝福发言中，深刻地感受到公司领导对员工的亲切关注，希望每一个员工都能在新元寻找自我的归属，不管是工作中还是生活中，都能够感受到家的温暖。简洁而又暖心的生日祝福语，让刚经历台风的员工们倍感温暖及欣慰，同时也让大家更加团结，坚定的凝聚在新元大家庭中。

  经历台风刚逝去的特殊时期，公司如期为员工举办的生日宴会，让在场的寿星们非常感动与感谢，公司的发展要求我们，而我们的成长离不开公司，我们就像一个命运共同体，一起发展。生日寿星代表的心得体会，喊出了寿星们的心声——给自己一个掌声，为一路走来的自己加油鼓励，不仅是肯定自己，也是对公司的感恩。

  领导暖心的祝福语，让员工们共鸣心有体会，现场气氛变得轻松活跃，寿星们开始聊起了家常，场面其乐融融。伴随着欢乐声、谈笑声及游戏互动环节宴会正式开始。

  首先加入游戏互动环节“你画我猜”顾名思义一人指画动作，另一个队友猜测，游戏简单且充满趣味，主持人演示一遍游戏规则之后，场下的寿星们已经迫不及待，蠢蠢欲动。中干黄部和蒋部迅速组成了团队，成为了第一组“吃螃蟹”的人。“猩猩、钢管舞、自行车”等等高难度的词汇，通过黄部有趣的动作指画，蒋部基本都猜出来了，有些动作，提示语甚至让在场的人都捧腹大笑，纷纷称赞黄部的幽默和风趣。

  经过第一组的精彩配合，接下来上场的寿星们都非常机智有趣，一对女生组合，在比画“美女”一词时，把自己比画了一遍，明显就是在提示队友：美女就是我，我就是美女，自信与风趣的混搭，形成了宴会别具一格的会场气氛。

  游戏环节结束，宴会晚餐真正开始，在“嘶~”的雪碧开瓶声下，各桌寿星们，共举杯，享受当下、祝福未来。黄部和蒋部向各桌寿星们及工作人员举杯，希望我们大家都能珍惜当下，开开心心过好每一天，整个晚餐气氛就像团团圆圆过大年一样，充满亲情。

  时光匆匆，我们不散，短暂的生日宴会邻近终声，但寿星们没有离开的意思，都非常珍惜与同事们团聚一堂，共进晚餐，共话家常的机会。但天下没有不散的宴席，我们相约明年的今日，我们再聚首。

  通过此次生日宴会，让员工亲切地感受到了公司不仅关注每一位员工的工作，同样也很看重员工的生活，让每一个员工都融入到新元大家庭中，加强了员工之间的交流，增进了员工之间的感情，提高了公司整体凝聚力，推动了公司文化工作建设。

  精益生产管理是一种以客户的真实需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获得更好的效益。为促进基层管理人员、分厂管理人员的现场改善意识，提升现场管理能力，同时加深大学生在车间实习期间对现场改善的认知水平，公司于8月22日（周二）组织2017年中干大讲堂之生产现场改善专项培训。

  本次培训由设备动力部周部长主讲，主要围绕七个模块开展，让我们不难发现为何要改善？生产现场可改善的项目有哪些？怎么样做改善？现场改善的方法和步骤是什么？怎么样才能做到减少浪费？怎样达到标准化？这一系列的培训促进生产管理人员对现场管理的重视，同时也促进大学生对生产现场改善的理解和实习期间改善建议的运用。

  为何要改善？改善就是缩小生产现况与理想值之间的差距，提高解决实际问题的能力，从而不断的提高企业的生产管理上的水准，提升企业竞争力。应届大学生的加入，为公司的发展注入了新的力量，车间实习中大学生提出的改善建议不仅对管理人员的生产现场管理上的水准提出考验，同时也为后期的改善提出了新思路。培训中通过分组讨论生产现场可改善点，大学生对实习所在分厂发现的问题与生产管理人员进行思想交流，这促使大学生更好地了解生产，同时也促使生产管理人员对目前分厂存在的问题有更清楚的认知，最终生产现场改善问题其实表现在制造问题、安全问题、品质问题和浪费问题等四大方面，这样一些问题的改善终将促进生产管理上的水准的提高。

  如何进行改善？改善首先必须是观念的改变，观念的改变才会促使改变习惯，改善从自身工作做起，改善以自身工作为着眼点，自动自发地察觉缺陷，处理问题。改善的步骤表现在很多方面，其中“三现主义”、“五五法”、“5WHY原则”、“5W2H原则等更好地运用于生产现场改善之中，通过系列的措施促进生产效率提升和环境的改善。

  如何做到减少浪费？大学生反馈的浪费问题，通过各组讨论得出，生产现场的浪费主要体现为生产的过多浪费、库存浪费、停手等待浪费、搬运浪费、加工本身浪费、返修（手修理）浪费、动作浪费等，这些浪费产生问题大多受低效工作方法、低劣清洁整理、局限等因素影响。

  相信通过此次的培训大学生对现场改善有更深的认知，各层级生产现场管理人员的改善意识会促进提升。改善无止境，生产现场管理没有最好，只有更好！

  为进一步丰富员工业余生活，提升员工体质，增强竞争意识和集体荣誉感，营造“团结协助，争创佳绩”的竞技氛围，格力新元工会在8月21日举行“工会杯”篮球赛开幕式，这也代表着这一届篮球赛真正开始，同时在开幕式当天进行了首场激烈的比赛。

  下午5:30分，各部门/分厂共12支球队穿着整齐的服装，有序的汇集在公司篮球场。

  首先，由工会主席艾总讲话，对工会人员组织并且开展活动表示了肯定与支持，同时表达公司对员工业余活动很看重，鼓励大家积极、活跃参与，在赛场上勇于争先，切磋学习，最后预祝各联队争创佳绩！

  伴随着热烈的掌声，由裁判员李靖代表宣誓：“严肃、准确、公平、公开、公正”，展现了本次比赛的公平性，规范性。随后，由宾士勇代表球员上台宣誓：“服从团队安排，胜不骄，败不馁，认真赛出球队水平”。洪亮的嗓音，坚定的态度，展现了新元人“团队协作、争创佳绩”的顽强精神。最后，由工会主席艾总为球员代表授球。

  首场比赛由质控部VS职能联队。质控队是去年的亚军，今年更是增加了一名得力悍将—宾士勇；职能联队一直以来是强队，今年也有新人员补充，实力相当！观看的啦啦队对两队都十分看好，期待各自拿出最好的成绩！

  首先，质控队先获得球权，职能队立刻组成防守队形，“二三”联防迅速搭建，就像一堵不透风的墙，首次攻击没有奏效，职能成功地防守了下来。紧接着职能获得球权，但也未获得得分，也许比赛刚开始，队员们有些拘束，经过几个回合后，质控队经验老道的队长宾士勇，利用挡拆配合，迅速将职能的防线撕裂，如入无人之境，上篮轻松得分，接下来的出色发挥，质控队迅速将比分拉开，上半场结束，比分25：37。

  下半场，易地再战，职能迅速展开攻势，势必将比分追赶、超越，质控队也不甘示弱，保持“胜不骄”的态度，争取扩大一马当先的优势，两队火药味十足，场边观众看得也热血沸腾，异常精彩！

  职能队在黄就纭和施志辉的带领下，越战越勇，抓住质控队的几个传球失误以及命中率下降的机会，疯狂追分，分差一度缩小至2分，在第三节还剩2分15秒的时候，反超质控1分，比赛进行得十分焦灼！带着悬念观看下面的比赛！

  两组对战，你攻我守，队员激情高涨，争夺异常激烈。在比赛还剩3分35秒的时候，职能联队获得一次一对一的快攻机会，此时质控队领先11分。职能队员施志辉单枪匹马来到前场，在弧顶运球，一个加速变向成功摆脱了防守队员。

  经过激烈的角逐，最终比分定格在57:45，质控队先积3分，职能队积1分。质控队拿下首场比赛的胜利！

  在整场比赛来看，有些队员未歇停过，坚持顽强对战强者，也真正让我们目睹了体育精神！不抛弃，不放弃！

  此次篮球比赛不仅加强了员工的团队协作精神，增强员工体质，还丰富大家的业余生活，增进员工之间的友谊。希望接下来的比赛越来越精彩！

  这个大千世界里，存在着这样一群人——渴望一夜暴富的人。这群人里面或是不学无术而又渴望不劳而获，或是努力拼搏却收获甚微，前者是可悲，而后者是怜悯的。

  马斯洛“需求层次理论”指出人只有当满足了最基本的生理需求，才会促进追求更高层次的需求。而经济基础决定了上层建筑，似乎在这个现实的社会中，所有需求的实现都离不开金钱，故这便是这群人萌生一夜暴富心理的根源所在。

  金钱是充满诱惑的，我相信所有人对这个诱惑都充满了或多或少的欲望。金钱是把双刃剑，它可以激发人的内心斗志，使人渴望通过拥有它去实现自身的需求，所以不管多苦多累都会朝着这个目标在奋斗；而往往欲望是不懂得知足的“孩子”，当被金钱的欲望蒙蔽了双眼时，你会因为没有办法拥有更多而痛苦，它会无情地伤害你，甚至是你身边爱你的人。

  正如近期频上微博头条的“李文星事件”——一名985高校的大学生因急切找工作而误入传销组织导致其死亡。从这个令人悲愤的事件中除了谴责传销组织的无良和招聘网站审核不严谨之外，不容忽视的是李文星同学的心态。据悉李文星同学生前曾连续对两份工作不满意，立志两年后要达到高薪阶层。正是这种急于求成的心态给了骗子有机可乘的机会，导致了这场悲剧的发生。李文星同学是可怜的，因为他渴望展现自己、希望自己的付出能得到相应的回报，所以他轻信了传销组织给出高薪工作的offer；但李文星同学并不可悲，因为他并不是渴望不劳而获，比起那些无所事事却渴望天降横财的啃老族更为之可敬，他希望找份高薪的工作不过是希望有机会能够让家人过得更好。

  身为同龄人的我们，通过“李文星事件”我们大家可以吸取更深刻的教训：不管是学习还是工作，都是靠一点一滴的积累，揠苗助长只会适得其反。我一直很喜欢一句话:“一份耕耘，一分收获”，人生的道路还很长，你现在所付出的每一份辛苦都将会在未来的成就上得到体现。

  对于我们职场新手来说，薪酬并不是最重要的，重要的是你能通过这一个公司、这份工作得到成长。孟子云：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”。

  生活并不是一帆风顺的，处处充满挑战，处处充满惊喜。不以物喜，不以己悲，让自己做一个可爱的人吧。

  时光如流水飞逝，转眼间来到新的岗位已经三个多月。从一名一线检验员转到外协业务员，在整个过度期间遇到了很多困难，想过退缩，想过放弃，但是终究是坚持下来了。

  人生在世，不管是工作中，还是生活中，每份坚持与放弃，都与你所存有的心态息息相关，正面心态固然会选择坚持，负面心态就会选择放弃。

  韩寒说过：人生最精彩的不是实现梦想的瞬间，而是坚持梦想的过程。虽然这样的一个过程很辛苦，但是只要坚持下来了，风雨过后总能见到彩虹。

  不要让别人的想法建议所左右自己的主观想法，决定还是取决于自己。面对工作有时候往往一条道是走不通的，需要换一种思维方法，换一种沟通方式，方便对方接受，更能加快达到处理问题的目的。

  忘记曾经拥有的成绩，现在注重的是如何让今天的自己比昨天过得更好，用心去学习，去发现，才能看到生命更广阔的蓝天。

  在工作中我们应该用自己方式思考处理问题，遇上问题切不可推脱，退缩，心浮气躁，要冷静的去分析问题，找到解决的方法。曾有朋友对我说，在你感觉最困难的时候，往往是成长最快的时候，机会往往就一次，而你一旦放弃，错过了就再也没了。在过去三个多月的时间里，前所未有的压力迫使我在沟通方面，专业相关知识方面，也有一定的提升。

  作为一名业务人员，沟通是最重要的技能，人与人的相处，真诚最重要，切不可偷奸耍滑，日久见人心。在沟通过程中尊重对方就是尊重自己，切不可以一副高高在上的姿态去与人沟通。高调做事，低调做人。

  刚接手这份工作的时候，是盲目的，无从下手，专业相关知识不过关，不懂如何更有效更快捷的解决实际问题，确实走了很多弯路，不过在领导和同事们的帮助下，现在对于这份工作已经能独自完成了，很多以前遗留下来的问题也解决了。

  经过这三个多月的坚持，心态方面和抗压能力方面有明显的进步，最开始我觉得我是坚持不下去的，想到那么多问题毫无头绪该怎么样才能解决，每天都失眠的状态，但是每次准备想要放弃的时候，就会有一个声音在提醒自己，再坚持一下，胜利就在前方，就因每一次次的自我鼓励与坚持，我终于熬过了这个过渡期。现在回想过去的种种，感觉自己很多事情处理得还不那么成熟，人都是在挫折中成长，把不可能变成可能，在这过程中心态决定一切，成功与失败就在决定的一刹那。

  虽然最难熬的三个月已逝去了，但是我知道后面的路不会一帆风顺，还会有各种各样的难关，各种各样的挑战在等着我去克服，而我也已经准备好，相信自身在往后的日子中能更出色的完成任务。也能在各方面更好的提高个人。